壓延機企業管理不夠完善的地方
發布時間:
2017-11-24
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文章標簽:壓延機
PVC塑膠壓延整廠設備管理是橡塑企業管理中的一個重要部分。作為施工生產中的生產要素之一,提高它的利用率,使其充分發揮在施工中的作用。但很多企業在管理中會出現以下問題:
1、壓延機管理是公司維護員的事,管理部門與車間只局限于個別業務上的聯系,以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消壓延機管理機構及管理人員,或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節,出現誰也不管的局面,壓延機管工作很難實施。
2、一些現有的橡塑企業為了便于管理,往往減少管理環節,甚至缺乏完整、嚴格的壓延機管理制度,對壓延機的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理 工作無章可循、管理無序,有的企業甚至在購買了新壓延機后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,造成了不必要的浪費。
1、壓延機管理是公司維護員的事,管理部門與車間只局限于個別業務上的聯系,以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消壓延機管理機構及管理人員,或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節,出現誰也不管的局面,壓延機管工作很難實施。
2、一些現有的橡塑企業為了便于管理,往往減少管理環節,甚至缺乏完整、嚴格的壓延機管理制度,對壓延機的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理 工作無章可循、管理無序,有的企業甚至在購買了新壓延機后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,造成了不必要的浪費。
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